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武器集团召开2019年上半年经济活动分析和深化改革推进会









 

7月19日,武器集团召开2019年上半年经济活动分析和深化改革推进会,集团领导、管辖室负责人、委财务总监,子公司执行董事(总经理)、党委(总支)书记、关于分管领导和改革部门领导66人口参会。

会议分半等,分别由集团副总经理陈跃军、总经理喻明尧主持。会上,集团公司战略发展、安全技术、资本财务、人力资源等四只机关对上半年经济活动进行专题分析,建华、跃进、机械院三下分公司分别表态发言,切合总经理吴元坤即深化改革重点工作进行和2019年第一工作目标任务作了证实,总经理喻明尧详细点评上半年工作并部署了下半年工作,党委书记、董事长金银国作了讲话。

吴元坤在部署深化改革重点工作时要求:如果增强组织领导,权威牵头抓、分管领导具体抓,对比清单,明显责任,相反排任务,因为促使形成推动深化改革的强大合力;如果依法依规操作,学好因此好政策,公正开始接受监督,实际把有限的资本用在刀刃上,所以在解决影响企业长远发展和民生迫切需要的重要问题达成,丢掉花钱多处事、把好事办好;如果做好沟通协调,商店实际负作为,争取职工群众理解和支持、上级的政策和资本支持,和属地政府和相关单位的工作配合与支持;如果增强指导监督,严格考核改革主要工作,监督做好提质改造,连积极做好服务、指、调度和督办督导,和典型经验的宣传和放开。

喻明尧对集团上半年生产经营取得历年最好的成就给予充分肯定,连指出在的题材和不足。针对下半年工作,他要求:如果实现单位主体责任,做好两只重要科研项目,建立项目总师负责制及总师调过工作制;如果变观念提高认识,抓住时机,顾全大局,坚定大力推动上市平台组建;如果创新发展主动对接,把握结构调的时机,努力推进自动化生产线建设,统筹协调好园区规划和建设,和永州市做好对接以争取项目优惠政策;如果细化措施重落实,推动制度建设,做好定额管理,推动精益管理和阿米巴经营,全面科研和技术状态管理;如果再连再厉乘胜前行,尤其增强生产组织调度,保险完成全年任务,连进一步下降成本、告费用,实际做到财务指标,狠抓安全生产和质量管理。

金银国在讲话受到指出,把握当前面临的地形,如果调结构、补短板、降成本、强基础。调结构要坚持导向原则。针对人员结构,既然要突出年龄结构,啊如关心知识、岗位结构平衡;产品结构要向附加值、技术含量高的趋势努力,必须创新且无危机感,连尽量重视资本和产权结构不合理问题。补短板要增补好人才、技术、基础极的短板。降成本,如果以制度成本位于第一个,积极尝试制度创新,因为降低人工成本和管理成本。强基础,如果为高管理基础为重要,避免粗放,全面考虑企业人、财、物等做好顶层设计。

金银国指出,商店下步发展要坚持“更新、和谐、绿色、开放、共享”五大理念。更新要为体制编制、管理为重要,体制编制创新是公司党政一把手的责任,应在顶层设计时多加考虑;管理创新主要是社会制度体系创新,如果从科研、生产、人才等多地方入手。和谐要围绕科研生产做好人、财、物和集团内外的协调工作。绿色主要是公司不能在环保上发生题目。开放要不分内外,必须站高位、大格局开展对外开放协作。共享要从好技术、哼设备、哼工艺、哼产品如何实现效益最大化的角度考虑,把核心能力和技术尽量发挥出。

金银国强调,如果一直最大能力,聚拢最优的人数、财、物资源,边所有办法保证完成重大科研项目任务。如果认真负责推进土地变性,积极配合做好财务工作,努力推动上市平台搭建。如果在认真做好兵器分内工作的同时,义务配合做好湘科结合工作。如果从讲政治的高度,做好抓实主题教育,保险达到理论学习有收获、思考政治受洗礼、干事创业敢承担、啊人民服务解难题、反腐倡廉作表率的目的。

 

 

武器集团办公室  齐增程

2019年7月21日

 

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