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强化过程控制  增强产品质量

 

产品质量是公司生存的从,凡是公司提高的本。直接为来,跃进公司还非常重视质量管理工作,有四十多年的军工产品的生产、组织、管理经验,建立了比较完整的质量管理机关,有一套完整的质量管理系统,制订了全面的质量管理制度。但是整体管理工作状况不尽人意,特别是今年以来,发生了多由管理问题,被公司带来了负面影响,分析原因有特别多,但是人口是重要的因素。

同、私因素

由于受公司目前分配制度等各种客观因素的影响,在干与不涉及一个种,涉及多干少一个种的景象,影响了多生产线工人的工作积极性,导致职工责任意识淡薄,质量意识差,因为成功生产任务要生产。机关和部门之间遇事推诿,现场监督人员不能很好地实行岗位职责,现场监督不完成,部分工人技术水平较差,针对产品工艺理解不发,培养形式单一,培养效果不好等等。

第二、装备因素

商店建立四十多年了,针对设备改造、更新力度不够,装备老化严重,零部件配套无法与上,难以为满足产品质量要求,严重影响产品质量和生产进度。

 其三、原材料、毛坯因素

每年机加车间因为铸件毛坯缺陷(重要是外观、气孔、砂眼等)如果导致至少10%到20%的不合格品,损失巨大。

四、加工方法

由于受设备陈旧,其他因素的影响,工艺设计缺乏更新,工艺技术改进难度很,针对保证和加强产品质量作用不十分。

五、作业环境

生产现场脏、乱、不同的景象较严重,噪音、粉尘等问题突出而不能取得很好的解决。产品定置管理实践不成功等。

针对存在的题材,提出如下对策:

同、全面和加深质量管理制度,增强执行力。依照质量体系文件的要求,明显各层次质量管理组织架构、责任,彼此协调,既然要方便指挥,并且如保证在个别的权力范围内独立行使职权,不被干扰。如果保证各机关参与质量管理的积极,遇事不推诿、不搪塞、不回避责任。

第二、增强对各人员的培养,明显责任。

同是启动培训计划。如果针对公司目前状况,分对象、分内容,使用多形式进行质量教育培训。应主要对操作人员的质量意识、质量管理基础知识和职务技能、统计技术方法、“五品四数”内容的培养。质量教育和培养是同件长期的工作,在加强人民质量管理水平的基础上,重要强化产品质量提升。在改善现场监管人员的监督能力和服务能力的同时,增强一线生产人员的技术培训力度,因为实际提升产品质量。

第二是如利用“呼吁进、送出”的培养方式,选择熟悉生产一线,发生一定现场工作经历和责任心强的人手,分层次、分批次送到更高一级的质量管理机关、学校和质量管理先进企业进行集中学习,或者请有关专家到商店授课,这些都是增强管理知识和能力的的好方法,能够被职工系统完全地学习质量管理知识。

其三是如引进专业的质量管理人才,自然管理人员的意图和地位,调整质量人员的工作积极性和热情。

其三、正确处理生产进度与产品质量的涉及。

商店不能完成均衡生产,一再是年初松,年终紧,在生产紧张出现质量问题常常,生产管理往往是因为产量为主,因为量来保证任务就,立即是严重舍本求末的急功近利行为。

产品质量是公司安身立命之本,不能有其他敷衍,实行告诉我们,质量和进度的涉及,质量是前提,没质量的速度是无效的速度,甚至是靠进度。所以,不论在其他情况下,还必须坚守“质量第一”的标准,不能因为生产进度紧张而动摇,不能因为前利益而松懈。质量和生产进度是相辅相成的,除非逐步用科学的管理方法,严格的质量管理制度,强化生产流水线控制,保险各道工序的质量,被生产进度提供强大保障。在把好质量关的同时保证生产进度。

四、加大推行质量激励机制建设力度。

目前号的激发机制是处罚多,奖励少,不能尽体现激励机制在管理工作的意图。实行激励机制建设应为肯定成绩,振奋工作热情为主,鼓励创新和改进提升。

同要全面质量处罚及奖励的考核体系,在质量问题发生后,能够直观地体现质量损失状况,在原来的考核体系基础上加大奖励力度,增加奖励项目,随即激发关心质量、决定质量、改进质量的积极。

第二要实行一行一奖,即使发即奖的考核办法。增强奖励的实效性与时效性,借此增强全职工参与质量管理实践质量职责的积极。

总而言之,质量管理工作是都过程的管理,凡是人人参与的管理,除非在实际工作受到不断探索质量管理工作的新思路、新方法,不断完善质量管理系统,保持质量管理系统的正常运转,即使能够吧客户提供高质量的产品,啊公司发展壮大奠定良好的基础。

                                       刘建平

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